Vooruitblik op de inrichting van het BOI2035

Tijdens deze dag is door DGWB een doorstart van het BOI-programma aangekondigd en is een voorstel gedaan voor de organisatie en werkwijze om een goede doorstart te kunnen maken. Dit voorstel is besproken met de omgeving en leidt tot een werkwijze die we in 2026 concreet en pragmatisch met elkaar aan het invullen zijn.

De essentie van de werkwijze is dat het programma vraag gestuurd werkt. Voorstellen vanuit het werkveld (gebruikers, kennisinstellingen) worden aan een portfoliotafel met behoeftestellers (rijk en keringbeheerders) beoordeeld en geprioriteerd. Voorafgaand daaraan worden voorstellen door een adviestafel bestaande uit onafhankelijk experts beoordeeld op inhoud en verrijkt, en wordt een advies meegegeven aan de portfoliotafel. Voorstellen met een ICT-component worden getoetst door een architectuurtafel. DGWB is opdrachtgever en budgethouder voor het BOI-programma en besluit over de uitvoering van voorstellen.

Doelstelling

Doelstelling van het BOI is het beschikbaar stellen van een instrumentarium dat maximaal bijdraagt aan het bepalen van een realistische overstromingskans. Goed inschatten van overstromingskansen is cruciaal voor doelmatige en efficiënte investeringen in waterveiligheid. Het instrumentarium dient bij te dragen aan de filosofie van ‘scherp beoordelen en robuust versterken’ van waterkeringen. Qua opzet dient het flexibel en modulair te zijn, zodat nieuwe kennis eenvoudig kan worden ingepast.

De behoeftestellers zijn primair het Rijk (stelselverantwoordelijk, omgevingsregeling) en de keringbeheerders (beoordeling en ontwerp keringen).

Het BOI kent twee sporen. Het eerste is gericht op het operationeel houden van het huidige instrumentarium, waarbij kleine verbeteringen van huidige software en handleidingen op korte termijn kunnen worden doorgevoerd. Het tweede spoor is gericht op de doorontwikkeling van het instrumentarium voor de langere termijn.

Werkwijze

Onderstaande werkwijze zal in 2026 worden ingezet om te komen tot een vernieuwd en verrijkt BOI-portfolio. De te doorlopen stappen zijn als volgt:

1. Werkveld. Voorstellen voor doorontwikkeling BOI komen uit het werkveld. We beginnen pragmatisch met (gericht uitvragen van en verzamelen van aangeleverde) voorstellen, bijv. vanuit waterschappen, RWS, kennispartners en gebruikers. Vanuit waterschappen en RWS is al een en ander aan DGWB aangereikt. Aandachtspunt is ook het betrekken van de markt. Dat vraagt nadere uitwerking.
2. Adviestafel. Deze bestaat uit onafhankelijke experts met als doel te adviseren over voorstellen vanuit hun persoonlijke expertise met het oog op de doelstelling van het BOI.
   De adviestafel wordt geleid door een onafhankelijk, technisch voorzitter. De leden van de adviestafel zijn ervaren met de systematiek van beoordelen en ontwerpen van waterkeringen. De adviestafel is onafhankelijk en adviseert de portfoliotafel en opdrachtgever (on)gevraagd. Deelnemers werken op basis van persoonlijke expertise mee.
3. Portfoliotafel. Beoordeelt voorstellen vanuit de doelen van het BOI (zie hiervoor) c.q. het belang van de behoeftestellers. De portfoliotafel bewaakt de samenhang van het portfolio en adviseert over het al dan niet in uitvoering brengen van voorstellen.
   De portfoliotafel is samengesteld uit keringbeheerders en het Rijk. Keringbeheerders (waterschappen en RWS) vertegenwoordigen het gebruikersbelang. DGWB neemt deel aan de tafel als stelselverantwoordelijke (toepassing omgevingsregeling, belang consistentie en vergelijkbaarheid beoordelingen). DGWB is voorzitter van deze tafel en opdrachtgever voor het BOI. DGWB zorgt voor overzicht over het BOI-portfolio (releasekalender).
4. Architectuurtafel. Voorstellen met een ICT-component worden door een architectuurtafel getoetst aan eisen vanuit het Rijk c.q. de globale architectuurschets BOI. DGWB (domeinarchitect) is voorzitter van deze tafel. De realisatie van BOI-software gaat volgens “werken met architectuur” van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat met als doel het verbeteren en borgen van interoperabiliteit en uitwisselbaarheid van software en data.
   De architectuurtafel toetst alle architectuurproducten die binnen het BOI-programma worden opgesteld aan de architectuurkaders zoals deze zijn verwoord in de Globale Architectuur Schets (GAS) en de rijkskaders.
5. DGWB besluit als opdrachtgever en budgethouder op basis van adviezen portfoliotafel welke voorstellen in uitvoering worden genomen. Het BOI-kernteam onder leiding van Helmus van de Langemheen ondersteunt daarbij de lijnen en zorgt voor vertaling naar (inkoop)plannen.

Bovengenoemde stappen vormen een cyclisch proces dat we halfjaarlijks doorlopen. In de communicatie met de omgeving zorgen we voor een releasekalender die de planning van producten laat zien.

Planning

In de eerste maanden van dit jaar (2026) werken we aan de inrichting van de nieuwe werkwijze (organisatie en bemensing van tafels). Het voornemen is om vervolgens dit jaar tweemaal de beschreven ‘programmeercyclus’ te doorlopen:

• eerste/tweede kwartaal een eerste cyclus, met als resultaat een update van de releasekalender in juni 2026;
• derde/vierde kwartaal een tweede cyclus, met als resultaat een update van de releasekalender in december 2026.

De laatste maanden van het jaar evalueren we de werkwijze en stellen deze waar nodig bij.