Bibliotheek bodem - Zoekresultaten
Zoeken in de index
De jaarverslagen bevatten informatie die de overheden ter beschikking hebben gesteld voor de sturing van de bodemsaneringsoperatie. Het verslag is onder leiding van het Bodeminformatiebeheer door Bodem+/het Uitvoeringsprogramma Bodem en ondergrond opgesteld in samenwerking met het IPO, de VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten), (VROM/)IenW en het RIVM. In het jaarverslag kunt u aan de hand van cijfers en illustratieve voorbeelden zien hoe deze ontwikkelingen de voortgang van bodemsanering/de aanpak van de spoedlocaties beïnvloeden.
Handreiking voor het afwegen van natuurlijke lozing oppervlaktewater als saneringsoplossing voor grondwaterverontreinigingen en voor de afstemming met waterschappen, casuïstiek met regionale wateren en een uitwerking van de processen.
Deze notitie beschrijft hoe we in het Limburgse project zaken als ‘gebiedsgericht grondwaterbeheer’, ‘warme overdracht’, ‘Omgevingswet’, ‘duurzaam gebruik van de ondergrond’ en ‘Kaderrichtlijn Water’ met elkaar hebben weten te verbinden. We sluiten af met die aspecten die op dit moment (april 2020) naar ons inzicht nog ondersteuning behoeven om de transitie naar de Omgevingswet te kunnen verbeteren of versnellen.
Deltares, Wareco en Fugro. Onderzoek gericht op het behouden en beter benutten van het natuurlijk kapitaal van de stedelijke ondergrond, in relatie tot klimaatverandering en de stedelijke wateropgave. Meer specifiek gaat het daarbij om de draagkracht en het water bufferend vermogen van de bodem in relatie tot de grondwaterstand.
Ervaringen uit bijeenkomsten. De gemeente Woerden heeft een ambitieuze duurzaamheidsagenda en werkt aan het belang van een duurzame ondergrond in relatie tot het bereiken van een goede bodem- en grondwaterkwaliteit. In dat kader is gekeken naar de mogelijkheden van gebiedsgericht grondwaterbeheer. En of het loont het om voor de inwerkingtreding van de Omgevingswet met gebiedsgericht grondwaterbeheer aan de slag te gaan.
Jaarverslagen van de Technische Commissie Bodem (TCB), periode 2005-2016.
De deelnemers van de projectgroep Verkenner Aanpak Funderingsproblematiek (VAF).
Verkenner Aanpak Funderingsproblematiek (VAF): De rekenmodule stelt u in de gelegenheid de Netto Contante Waarde van kosten en effecten van maatregelenpakketten door te rekenen en onderling te vergelijken.
Doel van de Verkenner Aanpak Funderingsproblematiek (VAF) is een platform te verschaffen waarmee u zich, al dan niet samen met andere belanghebbenden, kunt oriënteren op oorzaken en (doelmatige) oplossingen voor funderingsvraagstukken. Hierbij gaat het primair om de problematiek rondom houten paalfunderingen. De oriëntatie kan, afhankelijk van uw eigen behoefte, zowel kwalitatief als financieel kwantitatief van aard zijn. De VAF helpt u op weg en kan een eerste beeld geven van oplossingsrichtingen.
Verkenner Aanpak Funderingsproblematiek (VAF): de te doorlopen stappen om het funderingsvraagstuk te verkennen.
Verkenner Aanpak Funderingsproblematiek (VAF): Beschrijving van een praktijkvoorbeeld van de uitwerking van een funderingsvraagstuk volgens de VAF. In beknopte vorm zijn de verschillende (3) stappen van VAF beschreven. Ook zijn de uitkomsten van de rekenmodule opgenomen.
Verkenner Aanpak Funderingsproblematiek (VAF): Beschrijving van een fictief voorbeeld van de uitwerking van een funderingsvraagstuk volgens de VAF.
Verkenner Aanpak Funderingsproblematiek (VAF): Een check op de gevoeligheid van uitkomsten is vooral van toepassing als u reeds samen met ander partijen aan de slag bent met de funderingsproblematiek. U voert analyses uit over de omgang met de funderingsproblematiek in een omgeving waarin onzekerheden bestaan. Onzekerheden over kosten, relaties, eisen, ruimtelijke ontwikkelingen, baten et cetera.
Verkenner Aanpak Funderingsproblematiek (VAF): vaak zijn meer partijen nodig en dat betekent nadenken over verdelen (alloceren) kosten baten oplossingen over partijen.
Verkenner Aanpak Funderingsproblematiek (VAF): Wanneer u in stap 2 uw hoofdoplossingsrichtingen benoemd heeft, is het van belang twee vervolgstappen te zetten.